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<\/p>\nParece que quando finalmente est\u00e1vamos entendendo, implementando e nos acostumando com a Ind\u00fastria 4.0, surgiu o termo 5.0. Quando isto aconteceu? Por que t\u00e3o r\u00e1pido?<\/p>\n
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Podemos at\u00e9 pensar: \u201cNem terminei de me adaptar \u00e0 Ind\u00fastria 4.0! Isso significa que eu tenho que come\u00e7ar do zero novamente? T\u00e3o cedo?"<\/p>\n
A resposta \u00e9 n\u00e3o.<\/p>\n
N\u00e3o h\u00e1 necessidade de descartar ou esquecer a Ind\u00fastria 4.0 para fazer parte da Ind\u00fastria 5.0 Isso acontece porque a Ind\u00fastria 4.0 e a Ind\u00fastria 5.0 s\u00e3o mutuamente complementares, n\u00e3o mutuamente exclusivas.<\/p>\n
Neste artigo, abriremos a conversa para entender a rela\u00e7\u00e3o entre a Ind\u00fastria 4.0 e 5.0 e sua import\u00e2ncia para os neg\u00f3cios e a sociedade.<\/p>\n
Independentemente de nosso setor ou linha de trabalho, atualmente estamos experimentando taxas de mudan\u00e7a historicamente altas. Essas mudan\u00e7as passaram a fazer parte do cotidiano de todos.<\/p>\n
A Ind\u00fastria 4.0 trouxe avan\u00e7os que permitiram que m\u00e1quinas inteligentes e outros equipamentos tecnol\u00f3gicos fizessem grande parte do trabalho em f\u00e1bricas e instala\u00e7\u00f5es de produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
No entanto, entre mar\u00e7o e abril de 2020, cadeias produtivas inteiras em todo o mundo pararam devido \u00e0 pandemia do COVID-19.<\/p>\n
Se a doen\u00e7a afeta apenas humanos, por que as m\u00e1quinas n\u00e3o continuaram fazendo seu trabalho?<\/p>\n
Esse momento nos ajudou a refletir sobre o papel e a import\u00e2ncia do ser humano no mercado de trabalho. Percebemos que, embora m\u00e1quinas e equipamentos possam operacionalizar tarefas, todas as ind\u00fastrias ainda precisam de pessoas.<\/p>\n
Como a maior parte do planeta passou por esse processo no in\u00edcio de 2020, o Jap\u00e3o j\u00e1 havia passado por um processo semelhante h\u00e1 v\u00e1rios anos.<\/p>\n
Essa situa\u00e7\u00e3o levou o governo a questionar os avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos existentes e passar de \u201cO que est\u00e1 atrapalhando nosso modo de vida hoje?\u201d para \u201cO que vai atrapalhar nosso modo de vida amanh\u00e3?\u201d O reconhecimento da necessidade de pensar no futuro \u00e9 o que trouxe a Ind\u00fastria 5.0<\/p>\n
A Ind\u00fastria 5.0 \u00e9 o futuro e j\u00e1 \u00e9 uma tend\u00eancia emergente: a intera\u00e7\u00e3o e colabora\u00e7\u00e3o entre homem e m\u00e1quina. Essa revolu\u00e7\u00e3o dos sistemas ciberf\u00edsicos que foi resumida na Ind\u00fastria 4.0 evoluiu para a Ind\u00fastria 5.0 e est\u00e1 mudando fundamentalmente a maneira como vivemos, trabalhamos e nos relacionamos uns com os outros.<\/p>\n
Esta pr\u00f3xima onda da revolu\u00e7\u00e3o industrial precisa definir como colaboramos e como definimos as regras entre intera\u00e7\u00e3o humana e m\u00e1quina.<\/p>\n
Os n\u00edveis de colabora\u00e7\u00e3o entre pessoas e m\u00e1quinas mudar\u00e3o, uma vez que a maior parte da automa\u00e7\u00e3o, intelig\u00eancia de m\u00e1quina e at\u00e9 mesmo rob\u00f4s est\u00e3o trabalhando em segundo plano para dar suporte \u00e0 for\u00e7a de trabalho ou assumindo grandes por\u00e7\u00f5es de tarefas e processos de produ\u00e7\u00e3o e manufatura.<\/p>\n
Os l\u00edderes de neg\u00f3cios n\u00e3o podem mais se concentrar apenas nos desenvolvimentos e tend\u00eancias de seus setores, mas precisam entender as poss\u00edveis transforma\u00e7\u00f5es e interrup\u00e7\u00f5es no mundo inteiro de fornecedores, clientes e mercados globais.<\/p>\n
O ritmo acelerado da mudan\u00e7a est\u00e1 desafiando toda a for\u00e7a de trabalho, governos, legisladores e reguladores em um grau sem precedentes.<\/p>\n
O mundo da fus\u00e3o entre trabalho e vida pessoal, o termo cunhado pela executiva do Facebook Emily White em 2012, descreve uma vida em que trabalho e tempo livre n\u00e3o s\u00e3o mais compartimentalizados, mas perfeitamente misturados. Como muitos sabem, essa confus\u00e3o foi acelerada devido ao COVID-19.<\/p>\n
Ao mesmo tempo, existe o risco de que partes da sociedade se sintam exclu\u00eddas devido \u00e0 percep\u00e7\u00e3o de que os empregos est\u00e3o sendo eliminados pela automa\u00e7\u00e3o e pela imigra\u00e7\u00e3o ou porque n\u00e3o possuem as habilidades necess\u00e1rias para os empregos rec\u00e9m-criados.<\/p>\n
No entanto, a Ind\u00fastria 5.0 n\u00e3o impediu que as pessoas conseguissem empregos. Na verdade, a Ind\u00fastria 5.0 trouxe a import\u00e2ncia de incluir seres humanos no processo.<\/p>\n
O infogr\u00e1fico abaixo ilustra essa mudan\u00e7a de paradigma:<\/p>\n
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Talvez o maior aprendizado da era 4.0 tenha sido a compreens\u00e3o de que a tecnologia sozinha n\u00e3o faz nada.<\/p>\n
As m\u00e1quinas dependem de operadores, programadores e manuten\u00e7\u00e3o. Nem tudo pode ser automatizado.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, sabemos que nosso poder cognitivo humano e capacidades anal\u00edticas permanecem insubstitu\u00edveis.<\/p>\n
As ind\u00fastrias trabalham transformando recursos em bens, mas o recurso mais valioso e insubstitu\u00edvel em qualquer ind\u00fastria s\u00e3o as pessoas que trabalham nela e usam seus produtos.<\/p>\n
O foco da Ind\u00fastria 5.0 est\u00e1 na cria\u00e7\u00e3o de valor al\u00e9m dos resultados financeiros. A Ind\u00fastria 5.0 busca melhorar a qualidade de vida, n\u00e3o s\u00f3 das pessoas envolvidas nos processos industriais, mas da sociedade como um todo.<\/p>\n
At\u00e9 alguns anos atr\u00e1s, a Ind\u00fastria 4.0 era a \u00faltima moda, mas, como sabemos, o mundo muda rapidamente e a 4\u00aa Revolu\u00e7\u00e3o Industrial evoluiu para um novo conceito.<\/p>\n
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Isso significa que tudo que voc\u00ea aprendeu e aplicou na Ind\u00fastria 4.0 j\u00e1 ficou obsoleto?<\/p>\n
N\u00e3o. Vamos discutir o porqu\u00ea.<\/p>\n
A ideia principal da Ind\u00fastria 5.0 \u00e9 utilizar a tecnologia desenvolvida na Ind\u00fastria 4.0 e trazer seus benef\u00edcios para o ser humano.<\/p>\n
Vale ressaltar tamb\u00e9m que, em alguns lugares, implementar a Ind\u00fastria 4.0 ainda \u00e9 um desafio e que pode parecer que chegar \u00e0 Ind\u00fastria 5.0 pode levar anos ou se misturar com uma intensa transforma\u00e7\u00e3o cultural. Mas isso deve ser considerado o mais r\u00e1pido poss\u00edvel.<\/p>\n
Ao pensar no caminho para a Ind\u00fastria 5.0, pode parecer que primeiro temos que passar pela Ind\u00fastria 2.0, 3.0 e 4.0, mas n\u00e3o \u00e9 bem assim. Este processo n\u00e3o \u00e9 uma escada.<\/p>\n
Embora nem todas as etapas da produ\u00e7\u00e3o possam aderir \u00e0 Ind\u00fastria 5.0 imediatamente, isso n\u00e3o deve impedir voc\u00ea de implementar o que \u00e9 poss\u00edvel com seus processos existentes. Lembre-se, n\u00e3o importa onde voc\u00ea esteja em sua jornada tecnol\u00f3gica, a Ind\u00fastria 5.0 n\u00e3o substitui o que voc\u00ea j\u00e1 tem.<\/p>\n
Por mais que a Ind\u00fastria 4.0 tenha nos trazido grandes avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos, a Ind\u00fastria 5.0 nos mostra que a tecnologia, por si s\u00f3, n\u00e3o \u00e9 a resposta para tudo.<\/p>\n
Com as pessoas no centro dos processos, a Ind\u00fastria 5.0 foca em tr\u00eas aspectos cada vez mais importantes: qualidade de vida, inclus\u00e3o e sustentabilidade.<\/p>\n
Pare um momento para olhar ao redor e perceber como esses aspectos se tornaram assuntos cotidianos e promoveram uma mudan\u00e7a profunda em nossa abordagem de neg\u00f3cios, produ\u00e7\u00e3o e modo de vida.<\/p>\n
Parece desafiador para voc\u00ea e sua empresa se adaptar?<\/p>\n
Voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 sozinho.<\/p>\n
Aqui na Sigga, parte de nossa miss\u00e3o \u00e9 ajudar nossos clientes a abra\u00e7ar, adaptar e superar esses desafios. Nossas solu\u00e7\u00f5es podem ajud\u00e1-lo a alcan\u00e7ar a Ind\u00fastria 5.0 por meio de uma abordagem humana \u00e0 tecnologia de ponta.<\/p>\n
Os mais de 20 anos de experi\u00eancia da Sigga em integra\u00e7\u00e3o SAP, gerenciamento de ativos e solu\u00e7\u00f5es de manuten\u00e7\u00e3o industrial podem guiar voc\u00ea e sua empresa com efici\u00eancia durante o processo. Voc\u00ea pode fazer parceria com uma empresa de confian\u00e7a de gigantes globais da ind\u00fastria, como ABInbev, Bunge, Danone, Petrobras e Saint-Gobain.<\/p>\n
As solu\u00e7\u00f5es da Sigga permitem otimizar o fluxo de dados, executar rotinas de manuten\u00e7\u00e3o, eliminar tarefas improdutivas e excesso de turnos desnecess\u00e1rios, al\u00e9m de reduzir a zero o uso de papel.<\/p>\n
O uso do EAM Product Suite da Sigga facilita muito a execu\u00e7\u00e3o de seus objetivos de estrat\u00e9gia de gerenciamento de ativos, bem como o alcance de suas metas de produtividade e desempenho de ativos.<\/p>\n